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国美将社交电商推向台前 拼购或进入“下半场”

更新时间:2019-03-01

新战场:零售 + 服务模型的机会

在王俊洲看来,当下绝非再是靠概念抢市场的时代,想要在竞争中取得胜利一定是来自明白的途径以及具体的方法。现场,国美发布了国美的社交电商产品——美店。美店的正式亮相则象征着国美 APP、实体门店、美店形成 " 三端合一 ",实现国美的 " 弯道超车 "。至此,国美 " 家 · 生涯 " 策略转型进入到新阶段。

图片来源:摄图网

零售行业从不寂寞,竞争激烈,对手富强。如何在发展的动态过程中抢占鳌头," 以变应变 " 或是企业最好的制胜关键。作为一家在零售行业深耕了 32 年的企业,国美决定了在 2019 年主动求变。2 月 27 日,国美零售总裁王俊洲在黑色星期伍发布会上对外表示,要 " 打造有国美特色的零售之路 ",并宣布了向 " 家 · 生活 " 进一步转型的策略打算。

" 电商的增速放缓,绝不象征着传统零售商的机遇,而是新的零售模型——线上线下融合的机会。" 王俊洲在接受《每日经济新闻》记者采访时如此评估当下的竞争局面,他表现," 在实体行业零售化的时代,国美走在了前面,而在电商化的时期,让另外两家当先了,然而当初,实体行业互联网化的今天,是一个新战场,更是未来新零售的主战场,谁能快速把竞争优势顶到最前面,谁就是下一波最精良的零售人。"

作为国美零售的带头人,王俊洲经常在媒体面前谈毛利率,他说这才是实切切实的货色。" 零售商的毛利率不是依靠零售价获得的,因为单独的某一个零售渠道价,取代不了社会零售价。打折只是考验零售商承受亏损的胆量,真正实现便宜还是通过供应链深度整合。"

王俊洲表示," 线上线下双融会阶段,对零售商来说都是挑战。国美想要在线上线下双融合阶段实现解围,就必须依附国美属性,发挥比较上风,造成国美特点并转化为核心竞争力,从而实现国美的成功转型。"